Estrategias de adelantamiento

Con ello, cada organización podrá establecer su propio itinerario por la Intracomunicación y adaptarlo a su particular problema de comunicación interna. Mapa de Intracomunicación Fuente: ELIAS Área situacional , viene siendo el primer paso y permite identificar el problema a resolver luego de un análisis de la situación actual del problema.

Se toman en cuenta los siguientes aspectos:. Hay que analizar la visión de la organización y si es que existe algún tipo de desaliniamiento.

Se deben analizar los valores corporativos ya que estos determinan el comportamiento de los trabajadores. Se debe tomar en cuenta experiencias pasadas sobre planteamientos de comunicación.

Se debe analizar el contexto de la situación. Hay que tomar en cuenta que todo lo relacionado con el exterior contextualiza lo interior. Se debe proceder a la definición del problema que generalmente después de las etapas del área situacional se constituye en un problema que muestra una posible solución.

Área estratégica , también conocida como área de apalancamiento, se ocupa de ordenar las decisiones y los recursos. Averigua las causas que ocasionan el problema. Área operativa , es donde se establece el proceso de la intracomunicación.

Cuenta con el plan de fases de operaciones y el plan de objetivos y acciones. Área de auditoría , que considera la auditoría de distribución que se ocupa de valorar la efectividad del tránsito entre el emisor y el receptor; y la auditoría de eficacia.

Estrategias de la intracomunicación. Concepto de estrategia. Características de las estrategias. Procedimiento estratégico. El procedimiento estratégico utiliza dos fases para su elaboración: el diseño de la estrategia y la aplicación de la misma.

a Diseño de la estrategia, que responde a las preguntas: ¿Qué deseamos hacer? Situar el problema en un sistema de información de tal manera de contar con información del problema que se va a afrontar y sobre la realidad en la que se pretende actuar 2. Fijar objetivos según la visión compartida del proyecto 3.

Definir el problema 4. Identificar los procesos que rigen la situación a la que nos enfrentamos 5. Elaborar la hipótesis 6. Análisis de enfoques estratégicos disponibles 7.

Concretar y valorar los medios disponibles 8. Proceder a la elaboración de la estrategia 9. Dibujar el diagrama del sistema.

b Aplicación de la estrategia ,. Programación de las acciones estratégicas. También se establecerán mecanismos de seguimiento y control 2. Verificar la hipótesis con una prueba piloto o simulaciones.

Tipos de estrategias. Cuando se decide realizar una acción en la intracomunicación es necesario determinar la estrategia de actuación.

Para este fin se cuenta con varios tipos de estrategias que se puede observar en el área estratégica del mapa de la intracomunicación. A continuación se da una descripción de las mismas:. La estrategia del apalancamiento consiste en la ordenación metodológica de decisiones y recursos, encaminada a averiguar las causas subyacentes o últimas que ocasionan un determinado problema o situación que se pretende solucionar o modificar, y una vez descubiertas, actuar sobre ellas para obtener el objetivo propuesto.

La estrategia de franquiciamiento Consiste en transferir profesionalmente y con rigor la explotación de la comunicación interna a un mando-coordinador en un territorio-espacio definido.

La estrategia del adelantamiento La estrategia del adelantamiento consiste en preparar los medios, establecer los procedimientos y realizar las acciones encaminadas a conseguir que en intercomunicación siempre llevemos la iniciativa y vayamos por delante de los acontecimientos.

La estrategia del nominamiento La estrategia del nominamiento consiste en disponer los necesario para conseguir que cualquier acción de comunicación no sea un frío intercambio de información entre elementos anónimos de la organización, sino que se produzca en el marco de una relación empática entre dos o más personas plenamente identificadas y que se conocen mutuamente.

La estrategia del acercamiento Trata de utilizar la logística de la distribución para garantizar que la información que se vaya a transmitir llegue a su destino en buenas condiciones.

La estrategia de ritualizamiento Es la estrategia que plantea la necesidad de poner en marcha rituales, actos en definitiva, que sean capaces de visualizar y transmitir la comunicación interna por sí mismos.

La estrategia de facilitamiento Consiste en averiguar qué obstáculos o trabas se interponen en el proceso de comunicación y, una vez identificados, proceder a su eliminación, o al menos a apartarlos. La estrategia de diseñamiento Consiste en utilizar las técnicas y métodos del diseño en intracomunicación con el objetivo de ayudar a captar la atención de los destinatarios de la información y despertar su interés, de forma que abra la puerta al conocimiento del mensaje que ser requiere transmitir.

La estrategia del anclamiento Consiste en la ordenación metodológica y sistemática de procesos y recursos encaminados a lograr consolidación del cambio. Autor CADENA Luis Eduardo. A manera de conclusión se presenta un cuadro comparativo de la comunicación interna y la intracomunicación.

Fuente: ELIAS, La intracomunicación no es un instrumento de gestión de recursos humanos, es más bien, transmitir el punto de vista de la dirección y hacerlo de tal manera que sea aceptado por los trabajadores. La intracomunicación es un facilitador para que se aporten los puntos de vista y colaboren a obtener la necesaria síntesis de todos ellos hasta convertirse en la buscada visión compartida.

El origen de muchos de los problemas de las organizaciones radica en errores o fallas de comunicación. Docente hace más de 20 años en pregrado y posgrado.

Especialidad y experiencia en Sistemas de Información, Auditoría de Sistemas y Administrativa, en Formación de educadores en Informática, derecho informático, Metodología de la Investigación. BENAVIDES Juan, MORALES Francisca, etc. Gestión S. Gestión ; 1º edición; Barcelona-España.

Manole; 2ª edición; Brasil. McGraw Hill; 11ª edición; México. Servicios Personalizados Revista. SciELO Analytics Google Scholar H5M5. Español pdf Articulo en XML Referencias del artículo Como citar este artículo SciELO Analytics Traducción automática Enviar articulo por email.

Citado por SciELO Accesos. Similares en SciELO. bo Resumen En la primera parte de este trabajo se tocará el tema de la comunicación y su rol en la organización.

Palabras clave: comunicación, comunicación interna, intracomuncación, estrategia Abstract In the first part of this work we will talk about the communication and its role in the organization.

Keywords: communication, internal communication, intra-communication, strategy Introducción La comunicación cumple un rol importante en el desenvolvimiento de las actividades humanas. La comunicación 2.

Modelo del proceso de la comunicación Fuente: KOONTZ, 2. La comunicación organizacional La comunicación organizacional responde a las necesidades de las personas que trabajan en la empresa.

La siguiente es una definición de comunicación organizacional: La comunicación organizacional es llevar la información de una instancia a otra de tal manera que se produzca una adecuada relación entre los miembros de una empresa y permita, por lo tanto, un desempeño laboral individual y grupal.

La comunicación interna 3. Conceptos de la comunicación interna La comunicación interna, hoy en día, es entendida como una herramienta de gestión donde todo el personal de la organización está involucrado ya que se pretende que exista una integración total y una motivación para mejorar la productividad.

MORALES, Debemos entender a la comunicación interna como aquella que permite una transferencia de mensajes entre los miembros de la organización teniendo como finalidad que los trabajadores de la organización conozcan y acepten las políticas y directrices de la empresa, pretendiendo conseguir dos objetivos básicos: 1.

Herramientas de la comunicación interna Fuente: En base a MORALES Fallas de la comunicación Muchos de los problemas organizacionales se dan por fallas o problemas en la comunicación.

KOONTZ 4. La intracomunicación 4. Concepto Las empresas constantemente se encuentran interrelacionadas con su entorno y también se da una fuerte relación al interior de las mismas, sin embargo a medida que van creciendo las organizaciones el manejar estas relaciones, se va haciendo cada vez más difícil.

ELIAS, La Intracomunicación Fuente: elaboración propia 4. Las nuevas tecnologías en la empresa Los rápidos avances tecnológicos hoy en día están generando una serie de cambios en el quehacer de las organizaciones. ELIAS, 4.

Internet Internet es un conjunto de redes de comunicación interconectadas que usan protocolos de comunicación garantizando que las redes físicas que la componen funcionen como una red lógica única, de alcance mundial.

World wide web WWW o WEB WWW viene siendo uno de los servicios de Internet que permite acceder información que se encuentra en archivos que físicamente se encuentra en diferentes lados del mundo.

Intranet Una intranet debemos entenderla como un servicio de internet pequeño que se encuentra exclusivamente en el interior de una organización. ELIAS, Mapa de Intracomunicación Fuente: ELIAS Área situacional , viene siendo el primer paso y permite identificar el problema a resolver luego de un análisis de la situación actual del problema.

Estrategias de la intracomunicación 4. Procedimiento estratégico El procedimiento estratégico utiliza dos fases para su elaboración: el diseño de la estrategia y la aplicación de la misma a Diseño de la estrategia, que responde a las preguntas: ¿Qué deseamos hacer?

Pasos a seguir: 1. Dibujar el diagrama del sistema b Aplicación de la estrategia , Pasos a seguir 1. Verificar la hipótesis con una prueba piloto o simulaciones 4.

Tipos de estrategias Cuando se decide realizar una acción en la intracomunicación es necesario determinar la estrategia de actuación. Conclusiones A manera de conclusión se presenta un cuadro comparativo de la comunicación interna y la intracomunicación.

Fuente: ELIAS, 64 La intracomunicación no es un instrumento de gestión de recursos humanos, es más bien, transmitir el punto de vista de la dirección y hacerlo de tal manera que sea aceptado por los trabajadores.

Bibliografía 1. Gestión ; 1º edición; Barcelona-España 4. Manole; 2ª edición; Brasil 5. Calle M. Marquez esquina Parque J.

Trigo A. oswaguan ucbcba. Como citar este artículo. Aplicación de esta estrategia: selección de los guías, preparación de la sesión de consulta, comunicación, realización de la acción, apoyo del acompañamiento, oficina de información permanente, comité se seguimiento, evaluación de la operación.

Esta estrategia basa su éxito en fortalecer una comunicación en tramos muy pequeños, complementada por una comunicación muy personalizada. Plantea la necesidad de poner en marcha rituales que sean capaces de visualizar y transmitir la comunicación interna por sí mismos , se trata de hacer participar incorporar al actor receptor en la esencia del mensaje a comunicar , por esto esta estrategia prevé acciones de participación dependiendo del objetivo a conseguir en el plan de intracomunicación.

La aplicación de la estrategia se basa en el plan de acogida, arquitectura de reuniones, rituales sociales, rituales de temporalidad, rituales de reconocimiento, rituales con el entorno, medios de ritualizamiento.

Consiste en indagar que obstáculos se interponen en el proceso de comunicación, una vez identificados procede a su eliminación y apartarlos. El diseño de esta estrategia es el siguiente:. Identificación de los obstáculos: analizar la situación para detectar la existencia de obstáculos que dificultan el normal desarrollo de la comunicación e identificarlos.

Estandarización de problemas: clasificación de los más frecuentes o importantes. Elaborar procedimientos: programar acciones tenderte a remover dichos obstáculos y dejar libre el camino para que la comunicación pueda desarrollarse con total normalidad.

Elaboración de un plan específico: se elabora un plan específico de actuación. Sistema de seguimiento: se debe establecer un sistema general de seguimiento que siga de pauta al seguimiento real. La aplicación en esta estrategia es centrarse en el obstáculo, elección de procedimientos, programar las acciones, realizar las acciones programadas, seguimiento, evaluación.

Utiliza las técnicas y métodos del diseño de intracomunicación con el objetivo de captar la atención de los destinatarios de la información y despertar su interés, además debe integrar en su concepción algunos criterios básicos. Para el diseño de la estrategia se desarrolla el siguiente proceso : definir las pautas de diseño, catálogo de profesionales, análisis de la acción de comunicación, elección de acciones concretas , plan de actuación.

Con base a lo anterior la aplicación de esta estrategia consiste en: la elección de profesionales o colaboradores, confección de maquetas, pre-test, programación, realización de la acción, post-test, evaluación.

Esta estrategia es la ordenación metodológica y sistemática de procesos y recursos encaminados a lograr la consolidación del cambio, previendo cualquier intento involucionista y actuando con sentido de anticipación para evitar que tal involución pueda prosperar.

Esta estrategia es como la contrapropuesta y complementaria a la de apalancamiento, solo que esta se utilizaría para asegurar las posiciones ya alcanzadas. Para el diseño de esta estrategia se sigue este proceso: estudio previo de la situación, consolidación del cambio, fortalecimiento de las posiciones, plan de seguimiento y control.

Toda organización necesita definir qué estrategia necesita utilizar para realizar una comunicación clara y directa con su personal, para así lograr los objetivos propuestos. Las estrategias de comunicación son herramientas que se utilizan para estimular y hacer crecer a la organización en todo sentido, Estas estrategias ayudan a definir y priorizar problemas a resolver, plantear soluciones y determinar los responsables para realizarlas.

Más allá de la comunicación interna - Joan Elías y José Mascaray.

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Estrategias de adelantamiento - ESTRATEGIA DE ADELANTAMIENTO Y NOMINAMIENTO · 1. Punto de partida. · 2. Prever las reacciones. · 3. Programar las acciones de comunicación. · 4. Realizar las La estrategia del adelantamiento consiste en preparar y establecer los procedimientos para realizar las acciones encaminadas a conseguir que Missing La estrategia de adelantamiento consiste en preparar los medios, establecer los procedimientos y realizar las acciones encaminadas a conseguir que en

SIGUE LEYENDO Adquiera estos cinco accesorios que nunca pueden faltar en su coche. Share Tweet. Categorías Clásicos 1 Compra de vehículos 1 Consejos 27 Deportivo 3 Financiación 1 Mantenimiento 12 Mecánica 15 Noticia 5 Seguros 1 Tecnología 10 Trámites 6 Uncategorized 3.

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Es importante ser conscientes de los planes de los demás y tomar decisiones basadas en esa conciencia. Puedes ver el video completo aquí para profundizar en el tema.

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By Gulkree

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