Competencias de Alto Rendimiento

Los miembros del equipo celebran los éxitos para mostrar su agradecimiento y reforzar su conexión mutua. Un rasgo distintivo de los equipos de alto rendimiento es su liderazgo. Un liderazgo fuerte impulsa la cohesión y el rendimiento.

Joseph Folkman, consultor en desarrollo del liderazgo , identificó cinco características de los líderes de equipos de alto rendimiento basándose en una encuesta realizada a más de Inspirar: los líderes inspiran más que impulsan y saben cómo generar energía y entusiasmo , creando un sentimiento de importancia para la misión del equipo.

Resolver conflictos: los líderes abordan las diferencias y disputas de forma rápida y directa, en lugar de dejar que se enconen, centrándose en la cooperación más que en la competencia.

Establecer objetivos ambiciosos: los líderes crean un impulso interno estableciendo objetivos que estimulan al equipo, lo que aumenta la satisfacción y la motivación. satisfacción satisfacción , compromiso y orgullo cuando se logran resultados excepcionales. Los líderes deben recordar constantemente al equipo cuál es su visión.

La dirección tiene que ayudar a los empleados a centrarse en los objetivos y actualizar e informar periódicamente al equipo para que no pierda el rumbo.

Los líderes de confianza gozan de la confianza de sus equipos, basada en relaciones sólidas , conocimientos y experiencia adecuados, y coherencia en lo que dicen y hacen. Ahora que hemos visto cómo son, he aquí ocho pasos esenciales para crear equipos de alto rendimiento en su organización.

Fomente una comunicación abierta y transparente para fortalecer las relaciones, reducir los malentendidos y promover interacciones más fructíferas. Las investigaciones han demostrado que los equipos que hablan más a menudo por teléfono, por ejemplo, obtienen mejores resultados que sus compañeros.

Sin embargo, a medida que se han ido generalizando las formas no verbales de comunicación, como los correos electrónicos y los mensajes, algunas personas perciben la comunicación verbal como algo torpe o incómodo. Pero esto es un concepto erróneo.

Estudios recientes han demostrado que la comunicación verbal no es más incómoda que otras formas de comunicación y crea vínculos sociales más fuertes.

Cree una declaración de misión bien definida que transmita un fuerte sentido de propósito. Refuérzala utilizando objetivos SMART , es decir, objetivos que sean:. Asimismo, aproveche la oportunidad para reforzar la misión y los objetivos de su equipo cuando incorpore nuevos miembros al mismo.

Proporcione a los miembros de su equipo certeza sobre sus responsabilidades y ofrézcales un contexto que muestre cómo sus resultados se alinean con las prioridades de la organización. Aprovechará las aptitudes individuales y fomentará la sinergia cuando haga coincidir las funciones con los puntos fuertes, los puntos débiles, las experiencias y las motivaciones de cada miembro del equipo.

Medir el grado de claridad de las funciones mediante:. Si cree que no hay suficiente claridad de funciones en su equipo, defina un modelo de competencias y utiliza tarjetas de roles para articular las habilidades, capacidades y actividades específicas de cada rol. Capacitará a su equipo para compartir información e ideas y fomentará la responsabilidad y la confianza entre los miembros del equipo.

Construir relaciones sólidas basadas en la confianza, la cooperación y el respeto mutuo ayuda a crear un entorno de seguridad psicológica. La confianza es una de las dimensiones críticas de los equipos de alto rendimiento, afirma Keller, basándose en más de 5.

En una anécdota clásica sobre el valor de la cooperación , el equipo olímpico masculino de baloncesto de EE. de perdió contra jugadores universitarios en un partido de entrenamiento. El mundo quedó atónito. La selección estadounidense contaba con los jugadores individuales más notables de la época, como Michael Jordan, Magic Johnson y Larry Bird.

Se esperaba que dominaran todos los partidos. Tras la derrota, el equipo atribuyó su derrota a no saber jugar entre ellos. No sabían cooperar como equipo. Pero, tras aprender a jugar juntos, dominaron.

Ayude a todos los miembros de su equipo a sentirse apoyados, reconocidos, conectados y orgullosos de su trabajo. Cuando los empleados se sienten como en casa , aumenta su sensación de bienestar y compromiso y mejora su rendimiento laboral.

Si tiene trabajadores a distancia en su equipo, recuerde integrarlos y apoyarlos. La falta de diversidad en los equipos conduce a decisiones menos acertadas, sugiere Keller.

Esto se refiere a la diversidad de pensamiento, perspectivas y experiencia, además de la diversidad de antecedentes personales, opciones vitales y circunstancias. Keller recomienda un equipo de al menos seis personas para generar un ancho de banda suficiente para la diversidad y la toma de decisiones.

Fomentar la DEI impulsará el rendimiento de su equipo y mejorará la cultura de equipo. Un reciente artículo de Forbes sostiene que la DEI es esencial para el éxito empresarial , ya que aporta:.

Los malentendidos son inevitables, pero no tienen por qué ser perjudiciales. En lugar de eso, convierta el conflicto en una oportunidad constructiva:. Anime a su personal a hablar, comunicarse e interactuar entre sí con mayor frecuencia y naturalidad.

Crear vínculos reduce el estrés, fomenta la empatía y refuerza los lazos interpersonales. Utilice formas divertidas y atractivas de conectar , como reuniones a pie o estableciendo oportunidades para mantener conversaciones significativas.

Demuestre a su equipo que valora su trabajo y su contribución dándoles regularmente su opinión. Según Indeed , una retroalimentación adecuada aporta muchos beneficios, entre ellos:.

También hay varios tipos de comentarios útiles Todos ellos aumentan la capacitación de los empleados , es decir, les proporcionan todo lo que necesitan para hacer su trabajo lo mejor posible. Y para obtener una imagen completa del rendimiento de su equipo, solicite comentarios de múltiples fuentes , tanto dentro como fuera del equipo, utilizando feedback de grados.

Este tipo de información es más objetiva y exhaustiva y menos susceptible a las percepciones de una sola persona , lo que aumenta su credibilidad para quienes la reciben. Para que los equipos de alto rendimiento sigan rindiendo bien, es esencial mantener sus habilidades y competencias actualizadas y pertinentes y promover su crecimiento y desarrollo.

Casi dos tercios de los estadounidenses que renuncian a su trabajo citan la falta de crecimiento profesional como una de las principales razones para dejarlo.

Se ha demostrado que dar prioridad al desarrollo de los empleados reduce la rotación, aumenta el compromiso y mejora el rendimiento de la organización.

Reconozca a su personal por sus logros e hitos, o simplemente muestre su aprecio por su trabajo. El reconocimiento beneficia a su gente y ayuda a sus equipos a mantener su alto rendimiento.

Asegúrese de que los flujos de trabajo de sus equipos están bien diseñados y son eficientes para favorecer el rendimiento y la productividad de su personal.

En la automatización del flujo de trabajo de RR. Además, establezca una documentación clara y gestione los plazos de los hitos y entregables críticos.

Esto es esencial para una gestión eficaz del flujo de trabajo. Los equipos de alto rendimiento son los motores del éxito en su organización, y sabemos lo que hace falta para crearlos. Su gente tendrá una experiencia más satisfactoria en el trabajo cuando rindan bien, y su organización florecerá.

En Zavvy tenemos las herramientas y la experiencia necesarias para convertir sus equipos en potencias de alto rendimiento:. Keke es la experta en experiencia de aprendizaje de Zavvy. En nuestro blog, comparte experiencias y puntos de vista basados en sus estudios en diseño de aprendizaje y experiencias realizadas con nuestros clientes.

Cerrar la brecha entre la firma y el inicio. Sorprenda a los recién contratados sin perderse en el ajetreo. Programación de eventos. Gestione automáticamente sus eventos de orientación. Carrera profesional.

Marcos profesionales. Crear claridad de funciones con itinerarios profesionales transparentes. Matriz de competencias.

Comprender los puntos fuertes y las oportunidades de cada uno. Biblioteca de competencias. Crear una comprensión común de las competencias. Gestión del aprendizaje. Por eso integran en su rutina el deporte, mindfulness o meditación, alimentación equilibrada, escuchar podcast, tiempo de lectura y para consumir otros materiales de estudio que les permiten evolucionar, espacios de silencio y desconexión, y relaciones sanas, sinceras y honestas con las demás personas.

Daniel Colombo es facilitador y Máster Coach Ejecutivo especializado en alta gerencia, profesionales y equipos; mentor y comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 31 libros.

LinkedIn Top Voice América Latina. Certificado por ICF; Coach certificado y Miembro de John Maxwell Team.

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Últimas Noticias Salud Ciencia Tecnología Qué Puedo Ver Medioambiente Perros y Gatos Newsletters. Compartir articulo. Copiar enlace Facebook Twitter Whatsapp Linkedin Telegram E-mail. Cada vez hay más líderes conscientes que trabajan en otro tipo de dirección de personas, enfocada en su desarrollo humano, además de lo profesional Getty Images.

Son personas que poseen la destreza para encontrar una dinámica de organización, dirección de personas, claridad en su liderazgo Getty Images. No se trata de trabajar una excesiva cantidad de horas, sino de hacer foco en lo esencial, organizarte al detalle aprendiendo a priorizar, delegar y asumir con entusiasmo Getty Images.

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Qué hacer ante cada patología.

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Competencias de Alto Rendimiento - Asistimos a organizaciones en el desarrollo de · ¿Qué es la ansiedad laboral? · Claridad con los objetivos: · Enfoque: · Compromiso: · Actúa Desarrollar habilidades sociales, dominar el lenguaje digital y desenvolverse en él, o saber trabajar en equipo y coordinarse para trabajar con personas que 9 Características de los equipos de alto rendimiento · Expectativas claras · Competencia · Compromiso · Clima propicio Ayudo a Dueños de Negocio que buscan Grandes · 1. Liderazgo. · 2. Trabajo en Equipo. · 3. Comunicación efectiva y asertiva. · 4. Gestión del

Una buena comunicación es esencial para la eficacia de cualquier grupo u organización , en cambio la mala comunicación es probablemente la causa más citada de conflictos entre personas.

El valor de la comunicación nos ayuda a intercambiar de forma efectiva pensamientos, ideas y sentimientos con las personas que nos rodean, en un ambiente de cordialidad y buscando el enriquecimiento personal de ambas partes. Además, las habilidades comunicativas y la autoconfianza tienen una simbiosis muy potente, tanto a nivel grupal como individual.

Por un lado, desarrollar nuestras habilidades comunicativas verbales y no verbales nos permite transmitir nuestros mensajes con mayor autoconfianza, coherencia y credibilidad, ganándonos la confianza de los demás. A la vez, por otro lado, desarrollar nuestra autoconfianza como grupo o individuo nos permite comunicar mostrando mayor seguridad y convencimiento hacia nuestros receptores, a los cuales nos interesa convencer con nuestros argumentos.

Respeto, Inclusión y Diversidad. El respeto del latín respectus, «atención» o «consideración» es la valoración que permite al ser humano reconocer, aceptar y apreciar las cualidades y derechos , tanto hacia nosotros mismos como hacia quienes nos rodean.

El respeto en el ámbito laboral crea un ambiente de seguridad y cordialidad ; permite aceptar las limitaciones ajenas y reconocer sus virtudes; evita las ofensas y las ironías y no deja que la violencia o el abuso se conviertan en el medio para imponer criterios.

El respeto conoce la autonomía de cada ser humano y acepta complacido el derecho a ser diferente. Una de las premisas más importantes sobre el respeto es que para ser respetado es necesario aprender a respetar. El respeto mutuo permite la creación e integración de equipos diversos , haciendo trabajar de manera conjunta a personas de diferentes personalidades e intereses, que mostrando diferentes puntos de vista lleguen a conclusiones que no se alcanzarían con equipos homogéneos.

Esto permite que equipo de trabajo y las personas que lo forman, sean capaces de abrir la mente y pensar en nuevas posibilidades que nunca habían barajado. Contar con perfiles diversos en una empresa favorece el surgimiento de oportunidades y también estimula la creación de nuevas perspectivas. Cohesión y Confianza.

Un equipo cohesionado es aquél en que todos sus miembros comparten el objetivo con un enfoque común , lo aceptan como propio y luchan por conseguir los resultados deseados por todos por encima de sus intereses individuales. Pues los equipos cohesionados obtienen mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales.

Para ello hay que estar predispuesto a escuchar y pensar por el bien del equipo por encima del propio. La confianza resulta condición necesaria para conseguir la cohesión en un equipo de trabajo.

Ésta se basa en crear un entorno de trabajo en el que los individuos pueden mostrarse de manera transparente frente a los demás, esto quiere decir que sus miembros se sienten respetados, valorados, con libertad para ser sinceros y, a la vez, conocen las habilidades de cada miembro, respetan los roles que cada uno tiene y saben ayudarse mutuamente, fundamental para alcanzar las metas marcadas.

Otro de los puntos clave del trabajo en equipo es que todos los miembros se organicen para conseguir las mismas metas. Por ese motivo, es muy importante definir los objetivos que se quieren alcanzar y cómo cada miembro o departamento puede contribuir a lograrlos a través de la ejecución de una serie de tareas organizadas que también se deben definir de manera detallada.

Los miembros del equipo deben saber qué tareas les corresponden y cuáles son sus objetivos, de esta manera focalizarán tiempo y esfuerzo en conseguir el éxito y los resultados planteados.

La organización y desarrollo de estas tareas individuales permitirá lograr los objetivos definidos por el grupo. También es muy importante definir los recursos disponibles para lograr los objetivos. Cada miembro debe saber de qué recursos y medios dispone para realizar sus tareas.

Ello permitirá desarrollar el proyecto con la productividad deseada en cada caso. La productividad se define como la capacidad para alcanzar una meta con la inversión de recursos adecuada , es decir la relación entre lo producido y los medios empleados.

Es importante ir midiendo y analizando las actuaciones del grupo, para saber si las acciones que se están llevando a cabo, los recursos usados y las decisiones que se toman son las correctas para alcanzar el objetivo. Todos los miembros del equipo deben involucrarse en la toma de decisiones importantes.

Como más información tengamos y compartamos, mejor podremos contemplar y valorar todas las opciones posibles a la hora de tomar decisiones. Por eso, impulsar la generación de ideas y motivar a los empleados a compartir sus propias opiniones con el resto de miembros del equipo, contribuye a la toma de mejores decisiones.

Además, esto permite que el empleado se sienta mucho más valorado , de modo que su autorrealización, sentimiento de pertenencia y compromiso se vean reforzados y, con ello, también su sensación de éxito profesional.

Todos necesitamos ser reconocidos y autorrealizados , es una cuestión innata del ser humano , desde nuestra infancia necesitamos cariño y respeto para sentirnos reconocidos y queridos. Los especialistas en educación establecen que dar el feedback adecuado a los niños sobre su comportamiento, reforzando los aspectos positivos, los avances y las cualidades favorecen su desarrollo y su autoestima.

Cuando llegamos a adultos, el reconocimiento sigue siendo necesario, con nuestros familiares, amigos y como no, en nuestro ámbito laboral. El reconocimiento laboral produce una satisfacción personal que hace que el trabajador sea más feliz desarrollando su trabajo y en su vida en general.

Es la técnica clave para retener el talento , puesto que es importante que los trabajadores sepan que su trabajo es reconocido y que su aportación es necesaria para el éxito de la empresa, no saber apreciar la labor y el desempeño de nuestros trabajadores es darles un aliciente para que se busquen otra empresa donde sí se les reconozca.

Creatividad e Innovación Out of the Box. La creatividad es la capacidad de una persona para generar nuevas ideas o conceptos. En el ambiente laboral sirve para mejorar la originalidad, flexibilidad, asumir riesgos y tolerar la ambigüedad. Por otra parte, la innovación es cómo un colaborador cambia elementos ya existentes, introduciendo novedades, con el fin de mejorarlos o aplica de manera exitosa ideas totalmente nuevas que surgen en el equipo.

Como podemos ver ambas se necesitan una a otra. En este mundo tan competitivo estamos obligados a crear e innovar , pensar de forma distinta para diferenciarnos, para llegar a soluciones alternativas que los demás no se atreven siquiera a vislumbrar, para innovar y para tener una mente más en forma , preparados para los retos venideros.

Crear algo fuera de lo común, requiere de una cierta capacidad de juego , y de saber presentar una idea de una manera que nadie haya imaginado. La dificultad está en que la mayoría de las personas están acostumbradas a pensar dentro de los paradigmas , manteniendo los esquemas establecidos, y solo una mente ejercitada ya abierta puede lograr efectuar esto.

Por eso es necesario trabajar con frecuencia la Creatividad e Innovación de los equipos. La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

La persuasión es aquella habilidad que tienen las personas para transmitir ideas y que éstas sean difundidas por quien actúa como receptor de las mismas. Esto se traduce más efectivamente como la capacidad que tienen los seres de humanos a través de una relación, convencer a otros.

Trabajan juntos con dedicación para que la colaboración tenga éxito y se mantienen abiertos a las ambiciones individuales a lo largo del camino. Douglas K. Smith dice: " Un verdadero equipo de altas prestaciones se pregunta mutuamente, que podemos hacer diferente, qué podemos hacer mejor".

Y eso es exactamente lo que piensa cada integrante de un equipo de alto rendimiento. No es cuestión de suerte, sino de trabajo constante y características específicas. En seguida te enlistamos lo que los distingue del resto:.

El equipo tiene total libertad para trabajar como lo deseen, siempre que sus resultados cumplan con los objetivos. Este grupo de personas cuenta con experiencia y conocimientos necesarios para ofrecer grandes resultados, así que la flexibilidad es su mejor aliada para seguir haciendo lo que saben hacer.

El decir claramente lo que se opina, con objetividad, permite generar un ambiente de confianza y colaboración, facilitando el intercambio de ideas y opiniones.

Un equipo que tiene buena comunicación es capaz de solucionar problemas con mayor rapidez y eficiencia, y esto se refleja en su trabajo. Son rigurosos en la calidad de su trabajo, suelen realizar revisiones constantes para identificar si están cumpliendo con las expectativas de sus clientes o superiores.

Un equipo que se enfoca en entregar con excelencia puede asegurar el éxito tanto en el proyecto como en la trayectoria laboral. Un buen equipo tiene un buen líder. Para llevar a la empresa a niveles altos de rendimiento, se necesita una persona que logre inspirar a sus miembros del equipo a través de su actitud y habilidades, brindando su apoyo y motivación para lograr los objetivos.

Un líder no da instrucciones, un líder guía, apoya, edifica, ejemplifica cómo se deben de hacer las tareas y procesos, y escucha el punto de vista de cada integrante. Las personas que integren estos equipos están comprometidos con el logro de los objetivos tanto de manera individual como colectiva.

El compromiso es una actitud que se refleja en la determinación a alcanzar los objetivos encomendados, lo que se traduce en un esfuerzo constante y perseverante para sobresalir en lo que se hace. Debe tener la confianza suficiente para compartir ideas, inquietudes o sugerencias entre sus integrantes sin temor a ser juzgados, esto asegura que la información fluya de manera libre y que las decisiones sean tomadas de manera efectiva.

Tener seguridad en sí mismos les permitirá accionar cosas que jamás antes hayan realizado, y en su mayoría, estas decisiones mejorará increíblemente el rumbo de la empresa. Los trabajos tediosos pueden resultar perjudiciales para el rendimiento de los equipos, debido a que pueden arruinar procesos eficientes y desanimar a sus integrantes.

Sin embargo, cuando los equipos tienen el hábito de compartir información constantemente y utilizar la lluvia de ideas para mejorar los procedimientos, la empresa logra fomentar la innovación. El punto es no quedarse estancado. Mantenerse actualizado en todas las áreas que le competen a la empresa, siempre será un punto a favor y abrirá la puerta a la innovación.

Crear un equipo de alto rendimiento es un objetivo ambicioso, pero alcanzable si se toman en cuenta ciertos principios y estrategias. Aquí hay algunas sugerencias que pueden ayudar a crear y mantener un equipo de alto rendimiento:.

Los miembros del equipo necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos, con objetivos específicos y medibles. Los objetivos deben ser realistas y estar en línea con la visión general de la empresa.

Los colaboradores deben saber exactamente lo que se espera de ellos, tanto individualmente como en equipo. Definir y asignar roles claros y específicos para cada persona puede reducir la confusión y mejorar la eficiencia. Los equipos de alto rendimiento requieren de miembros altamente capacitados y comprometidos.

Ofrecer entrenamiento y oportunidades para el desarrollo profesional puede mejorar las habilidades de los miembros del equipo y aumentar el compromiso con la empresa. El monitoreo constante del progreso del equipo y la evaluación de la eficacia de las estrategias y procesos individuales ayudan a hacer ajustes oportunos y evitar problemas en el futuro.

Transforma la información de cada evaluación de desempeño en iniciativas que mejoren el rendimiento empresarial. Crear un equipo de alto rendimiento no es un proceso fácil, pero siguiendo estos principios y estrategias, se pueden fomentar la comunicación, la colaboración y la productividad, y garantizar que el equipo esté en el camino hacia el éxito.

Conocidos como Google X, se dedican a crear tecnologías avanzadas y futuristas que van más allá de los productos y servicios actuales de Google. Tiene una cultura de trabajo única que fomenta la creatividad, la curiosidad y el pensamiento audaz.

Sus miembros tienen la libertad de probar nuevas ideas y enfoques innovadores, y todo en un ambiente de colaboración y aprendizaje interdisciplinario. Otro gran ejemplo de un equipo que rinde al máximo.

Utilizan metodologías ágiles que les permiten experimentar y tener control sobre su trabajo. Su autonomía y tolerancia a los errores los ha hecho llegar muy lejos. Se ocupa por las personas antes que por cualquier otra cosa, lo que va más allá de simplemente mejorar la productividad.

Su objetivo real es crear espacios de trabajo donde puedan prosperar grandes equipos humanos. Este propósito hace que la empresa sea más humana y comprometida con sus colaboradores, y por supuesto, esto los hace un gran equipo de alto rendimiento.

Para algunos, los equipos de alto rendimiento son algo difícil de conseguir. Lo que nosotros te podemos decir es que no surgen de manera fortuita, sino que se construyen a partir del esfuerzo individual y colectivo del equipo.

Al asegurar la formación de equipos de alto rendimiento, se asegura el éxito no solo en el proyecto, sino también en la carrera profesional de los integrantes del equipo.

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By Turamar

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